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구성원 여러분

이순광 부회장의 단상을 등재합니다.

감사합니다.

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탁월한 실행력

회사 경영에서 전략은 미래의 방향성을 제시하는 나침반입니다. 전략은 단순한 계획이나 목표의 나열이 아니며, 그것은 우리가 경쟁에서 어떻게 이길 것인지에 대한 통합된 아이디어의 집합입니다. 오늘날의 경영환경은 빠르게 변하고 있으며, 변화에 적응하지 못하는 조직은 도태되게 됩니다. 따라서 훌륭한 전략은 현상 유지가 아닌 변화를 지향하며, 미래를 창조하고 혁신을 추구합니다. 

하지만 전략만으로는 충분하지 않습니다. 아무리 뛰어난 전략이라도 실행되지 않으면 무용지물이 됩니다. ‘구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배’ 라는 속담처럼, 전략은 실행을 통해서만 가치가 실현됩니다. 오늘날의 불확실한 경영환경 속에서 지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위해서는 탁월한 실행력이 무엇보다 중요합니다. 실행력이야말로 성공하는 기업과 그렇지 못한 기업을 가르는 결정적 요소이며, 실행을 통해 전략은 비로소 조직의 성과로 연결됩니다. 

전략과 실행의 상호의존성  

전략이 효과를 발휘하기 위해서는 구성원 모두가 그 전략의 우선순위를 이해하고, 무엇이 회사 성공에 반드시 필요한지 명확히 인식되어야 합니다. 이러한 인식은 전략의 명확한 소통과 공감, 그리고 행동으로의 전환을 통해 비로소 실행력으로 나타나게 됩니다. 

실행은 전략과 불가분의 관계에 있으며, 실행은 단순히 계획을 수행하는 수준을 넘어서 전략을 구체적인 행동 프로그램으로 전환하는 과정을 의미합니다. 전략이 '무엇을 할 것인가'에 대한 답이라면, 실행은 '어떻게 그것을 할 것인가'에 대한 실행 가능한 로드맵을 제시합니다. 특히 불확실성이 지배하는 경영 환경에서는 실행의 유연성과 민첩성이 전략보다 중요한 경쟁력이 됩니다. 

실행력의 본질은 전략의 현실화 

탁월한 실행력이란 단지 계획을 수행하는 수준을 넘어서서, 조직이 설정한 목표를 실제 성과로 이끌어내는 연결고리이자 지속가능한 성장을 가능하게 하는 시스템적 접근입니다. 실행력은 선택과 집중을 통해 우선순위를 정해 조직의 전략을 구체화하고, 이를 달성하기 위한 자원의 배분, 역할 규정, 과정 설계 등을 포괄하는 체계화된 프로세스입니다. 

그러나 실행이 어려운 이유는 바로 이를 구현하는 과정에 있습니다. 많은 조직이 훌륭한 전략을 수립하지만, 이를 실현하기 위한 구체적인 실행 방안을 설계하지 못하거나, 그리고 실행 과정에서 리더십, 책임분산, 내부저항 등의 문제로 어려움을 겪게 됩니다. 실행은 단순한 의지가 아닌 조직 전반의 행동체계, 문화, 평가와 보상 구조가 통합적으로 작동할 때 비로소 가능합니다. 

실행을 이끄는 조직 문화 

전략을 실행하는 과정에서 많은 경우 실행력이 떨어지는 현상이 반복적으로 나타나고 합니다. 논의는 빈번하지만 실질적인 진전이 없고, 전략적인 접근이 부족하여 임기응변식으로 대응하거나, 주도적 실행보다는 수동적 태도가 보편화되어, 계획은 수립되었으나 행동으로 이어지지 못하는 경우가 많습니다. 이러한 실행력 저하는 단순히 개인의 역량 부족 때문이 아니라, 조직 전반에 내재된 문화의 문제에서 기인하는 경우가 많습니다. 

탁월한 실행력은 개인의 역량만으로 달성될 수 없으며, 그것은 조직문화와 깊이 연관됩니다. 실행 중심의 조직문화란 구성원 각자가 목표 달성을 위해 자발적으로 움직이며, 행동에 집중하는 문화를 말합니다. 여기에는 공감, 협업, 열정, 집중력, 그리고 집단행동을 통한 조직 활력이 수반되어야 합니다. 

실행 문화는 성과와 직결되므로 충분한 공감을 바탕으로 구성원을 보상하는 시스템과 함께 결과 중심의 평가체계가 함께 작동해야 합니다. 이는 구성원들에게 명확한 방향성과 동기를 부여하고, 실행 과정에서의 행동을 지속가능하게 만듭니다. 또한 전략은 회사의 모든 경영활동에 연계되어 지속성과 일관성을 갖추어야 하며, Follow-up 프로세스를 통해 실행 여부를 점검하고, 실행 과정에서 발생한 문제를 지속적으로 개선해 나갈 수 있어야 합니다. 

전략을 현실로 바꾸는 진정한 경쟁력 

전략을 잘 세우는 것보다 중요한 것은 그것을 현실로 만들어 내는 실행력입니다. 실행은 전략을 조직 전반에 스며들게 하고, 이를 구성원들의 행동으로 구체화하며, 결과로 나타나게 하는 힘입니다. 

그러므로 더 이상 전략만으로 경쟁할 수 없으며, 진정한 경쟁력은 전략을 성과로 전환하는 실행력에서 비롯됩니다. 실행력은 모방이 어렵고, 기업의 고유한 문화와 시스템 속에서 길러지는 무형의 자산입니다. 따라서 우리는 전략을 수립하는 데 그치지 않고, 그것이 어떻게 실행될 수 있을지에 대한 깊이 있는 고민과 실천 전략을 병행해야 하겠습니다. 그리고 이를 뒷받침할 수 있는 실행 중심의 조직문화와 프로세스를 갖추는 것이야말로 탁월한 실행력을 확보하는 길이며, 궁극적으로 지속가능한 성공을 이끄는 열쇠입니다.

감사합니다.

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반가운 손님

                             김옥림

행복하고 싶다면

너의 가슴을 사랑으로 가득 채워라.

그 사랑을 나눠주는 일에 힘쓰라.

사랑을 나눔은 내 마음을 나눔이요

꿈과 희망을 심어주는 일이다.

행복이 저절로 찾아오길 바라지 마라.

그것은 나무에서 물고기를 구하는 거와 같나니,

행복하고 싶다면 행복한 일을 하라.

행복은 행복할 만한 일을 할 때 찾아오는

인생의 반가운 손님인 것이다.